Dans un contexte économique de plus en plus concurrentiel, les entreprises francophones – en particulier les PME – sont confrontées à un impératif : optimiser leurs achats. Le sourcing fournisseurs devient alors un levier stratégique majeur. L'objectif ? Réduire les coûts, éviter les frais cachés, tout en garantissant la qualité. Chez Feraya Trade, nous avons accompagné de nombreuses entreprises vers cette performance.
1. Identifier les besoins réels de l’entreprise Un sourcing efficace commence par une analyse rigoureuse des besoins. Cela permet de cibler des fournisseurs adaptés, évitant ainsi les surcoûts liés à des prestations inadaptées ou redondantes.
2. Analyser le marché fournisseur local et international La recherche active de fournisseurs compétitifs, tant sur le marché local (France, Maghreb, Afrique francophone) qu’international, offre un potentiel d’économies significatif.
3. Prioriser la transparence tarifaire De nombreuses entreprises font face à des frais cachés : frais de traitement, coûts logistiques non anticipés, ou encore pénalités. Feraya Trade se distingue par une approche 100 % transparente, garantissant une maîtrise budgétaire complète.
4. Formaliser une relation de confiance avec les fournisseurs Une bonne relation fournisseur, basée sur des engagements clairs et mesurables, sécurise vos approvisionnements et réduit les aléas.
Optimiser ses achats ne signifie pas acheter moins cher à tout prix, mais acheter mieux. Grâce à une stratégie de sourcing sur-mesure, Feraya Trade aide ses clients à réaliser des économies significatives tout en renforçant la qualité de leurs chaînes d'approvisionnement.