Entre l’inflation et les crises du commerce mondial, la durabilité des chaînes d’approvisionnement passe au second plan, derrière l’optimisation des coûts. Plusieurs enquêtes récentes sur le sujet le montrent clairement.
Impact des crises géopolitiques et économiques sur les achats responsables
Guerre en Ukraine, crise en Mer Rouge, inflation, ralentissement économique… Les crises géopolitiques et économiques mondiales minent les achats responsables dans les entreprises. Des sondages récents auprès des directions achat des entreprises françaises et européennes indiquent que les priorités des acheteurs évoluent face aux tensions globales.
Les priorités des directions des achats semblent désormais se tourner vers la sécurisation des approvisionnements et la recherche de baisse des coûts plutôt que vers la durabilité, les enjeux RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) ou le Made in France. Fanny Bénard, directrice générale du cabinet spécialisé en achats responsables BuyYourWay, explique : “Depuis la guerre en Ukraine, et avec les événements récents, les acheteurs sont débordés par les problématiques de ruptures sur leurs chaînes d’approvisionnement, ils ont des priorités à gérer”. Cette tendance s’observe en France comme à l’international.
Directions achat chahutées par les crises multiples
Selon une enquête menée par Ivalua et Sapio Research auprès de 850 acheteurs européens, 57% des directions des achats se sont tournées vers des fournisseurs moins chers plutôt que durables en 2023. Près des deux tiers ont ralenti leurs efforts en matière de droits humains, à cause de la hausse des coûts générée par l’inflation. Dans ce contexte de crise des prix, les acheteurs priorisent les coûts, et la durabilité de leur chaîne de valeur apparaît souvent comme un coût supplémentaire.
Le phénomène est similaire pour le Made in France. Alors que l’intérêt pour la fabrication française augmentait ces dernières années, les chiffres pour 2024 marquent une inversion de tendance. Selon AgileBuyer, si 65 % des directions achat déclaraient le Made in France comme critère d’attribution de commande en 2023, ce chiffre est tombé à 47 % cette année. Plus cher, il passe au second plan quand les acheteurs se concentrent sur les prix. Près de 22% des répondants le trouvent d’ailleurs trop coûteux, un chiffre en hausse de 5 points par rapport à 2023.
Plus largement, les politiques d’achats responsables sont mises à l’épreuve par la crise. L’inquiétude monte face à la hausse du risque économique global et l’instabilité géopolitique, qui menacent le commerce mondial. Le baromètre de la supply chain de KYU Associés montre que ce sont ces risques qui inquiètent le plus les directions achat : volatilité de la demande, pénuries ou crises géopolitiques affectant les chaînes d’approvisionnement mondialisées.
Achats responsables : entre réduction des coûts et résilience
77% des directions interrogées par AgileBuyer déclarent qu’en 2024 la réduction des coûts sera leur objectif premier, et la majorité évalueront leurs politiques d’achat en fonction des économies réalisées. Cependant, cela ne signifie pas que les dynamiques d’achats responsables disparaissent totalement. Fanny Bénard explique : “Le phénomène de recul est moins fort que ce qu’on aurait pu imaginer. Globalement, les bonnes pratiques restent en place : l’évaluation des fournisseurs notamment reste un axe fort, même s’il y a parfois moins de budget”. Elle ajoute : “La mise en place de nouvelles initiatives est freinée, mais la dynamique ne disparaît pas”.
Les acheteurs prennent conscience que leur résilience passe par de nouvelles stratégies d’achats : diversification, nearshoring (rapprochement des chaînes d’approvisionnement), meilleure cartographie des risques, prise en compte des critères de durabilité. 78% des acheteurs auront des objectifs liés à la durabilité ou à la RSE en 2024 selon AgileBuyer, bien que concilier ces objectifs avec les coupes budgétaires soit un défi.
Le déploiement d’achats plus responsables est coincé entre les priorités de court terme (réduction des coûts, optimisation) et les priorités de moyen terme (sécurisation, résilience). Dans cet entre-deux, le temps et les ressources pour une transition vers des achats responsables manquent. Les nouvelles réglementations comme la directive CSRD sur le reporting ESG ou la CSDDD sur le devoir de vigilance européen, obligent les acheteurs à repenser leurs pratiques. Un défi de taille alors que les entreprises doivent intégrer ces nouveaux enjeux pour accélérer leur transition durable.
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